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      文章来源:今日徐州    发布时间:2018年76月98日 15:00   【字号:       】

      大发快三羊城晚报讯 记者马化展报道:2018天猫双11临近,全球商家已经准备好了。菜鸟方面介绍,截至10月31日,上万个品牌已经提前把货物备进了菜鸟仓库。根据大数据预测,这些商品开始精准来到消费者身边。据统计,这届天猫双11备货量创下新高。其中菜鸟国内仓配网络当中,准备在天猫双11热卖的商品加起来,重达300多万吨,相当于613000多架空客A380。如果把这些商品堆起来,可装满720个水立方,能填满50个杭州西湖,就算把全国所有的高铁车厢都塞满,也要运输12天。另据测算,这些商品连起来可绕地球赤道37圈。有趣的是,根据备货量预测,吃货是天猫双11的绝对主力。备货量靠前的坚果零食,加起来足够全上海人一起吃一个星期。面膜也数量惊人,备货量够面膜消耗大国——韩国所有人敷上3遍。而菜鸟仓里为天猫双11准备的酒,能让一大桌东北老铁喝上700年。数据显示,各大城市有不同的购物偏好。在北京、广州、深圳、杭州等城市,备货较多的是纸巾等清洁用品。除了国内仓库备货满满,菜鸟的全球跨境仓库也成了天猫双11商品的聚集地。菜鸟方面介绍,目前已在全国10个口岸准备了超过百万平米的保税仓。在保税仓里备货的双11进口商品中,排名靠前的分别是面膜、纸尿裤、面部精华、面部护理、面部清洁、奶粉、卸妆产品、化妆水、化妆工具、洗发水,其中8成都与“脸面”有关。2018-11-01 20:57:06:263马化展天猫双11货物已装进菜鸟仓 连起来能绕赤道37圈备货,天猫,商品,起来,准备2635互联网金融互联网金融2018-11/0130123490金羊网菜鸟方面介绍,截至10月31日,上万个品牌已经提前把货物备进了菜鸟仓库。根据大数据预测,这些商品开始精准来到消费者身边。

      意甲新赛季比赛将于8月19日凌晨拉开帷幕,揭幕战是七连冠得主尤文图斯客场挑战切沃。尤文期待实现八连冠,从阵容来看,“意大利德比”对手国际米兰可望成为最强挑战者。尤文图斯平均年龄是短板若论三条线整体实力和夺冠经验,尤文强大到几乎没有漏洞。葡萄牙超级巨星C罗以1.17亿欧元的身价加盟,为尤文乃至整个意甲提高了关注度和点击率,当然也提高了尤文卫冕的可能性。尤文今夏引援投资2.569亿欧元,排名欧洲各支俱乐部之首。如果一定要为尤文找缺点,那就是30岁以上的老将偏多,截至目前有10人。40岁零6个月的门神布冯转投巴黎圣日耳曼,尤文引进还不到26岁的意大利国门佩林,算是拉低了球队的平均年龄。假如布冯还在尤文,恰好可以聚齐一个30岁以上的首发阵容。中卫巴尔扎利目前在尤文年龄最大,已经37岁了。新队长兼主力中卫基耶利尼以34岁排名第二,C罗以33岁零6个月排名第三。曼朱基奇32岁,马图伊迪、贝纳蒂亚、赫迪拉、马尔基西奥、博努奇31岁,夸德拉多30岁。C罗帮助皇家马德里实现欧冠三连冠,尤文引进他的意图显然是冲击欧冠冠军。尤文最近五次进入欧冠决赛全部失利,1997年输给多特蒙德、1998年惜败于皇马、2003年惜败于AC米兰,2015年被如日中天的巴塞罗那“MSN组合”梅西、苏亚雷斯、内马尔打败,2017年输给C罗领衔的皇马。尤文上赛季只比意甲排名第二的那不勒斯领先4分,如果尤文把专注度主要集中在欧冠赛场,其他意甲豪门则有打破尤文在联赛连霸的机会。国际米兰转会实用效率高国米上赛季一度在意甲积分榜领跑,后来战绩有过起伏,最终惊险获得第四名,主帅斯帕莱蒂对球队的打造初见成效。国米今夏的引援只花费7750万欧元,不少是租借或自由转会的,实用性很强。比利时后腰纳英戈兰以3800万欧元由罗马加盟,这是国米最大的一笔投资,约占引援花费总额的一半。阿根廷前锋马丁内斯才华横溢,国米只花了1600万欧元,他在热身赛打进4球,可以分担首席射手伊卡尔迪的压力。右后卫弗尔萨利科是克罗地亚夺得世界杯亚军的主力,曾在意甲效力,由马德里竞技租借加盟。边锋凯塔曾在拉齐奥效力,由摩纳哥租借加盟,边锋波利塔诺由萨索洛租借加盟,他俩可以丰富国米的进攻手段。荷兰国家队中卫德弗里由拉齐奥自由转会加盟,中后场多面手阿萨莫阿由尤文自由转会而来,使斯帕莱蒂在排兵布阵时更加游刃有余。上赛季亚军那不勒斯的主帅由萨里换成安切洛蒂,中场大将若日尼奥随萨里去了切尔西,主力门将雷纳转投AC米兰。那不勒斯由皇家贝蒂斯引进西班牙中场鲁伊斯、从博洛尼亚引进前锋韦尔迪、从里尔引进边后卫马尔库特,实力比之于上赛季没有增长。AC米兰今夏最大的动作是从尤文租借得到前意甲金靴奖得主伊瓜因,把上赛季两名低产前锋卡利尼奇和席尔瓦分别卖到马德里竞技和租借到塞维利亚。年轻中卫卡尔达拉取代回归尤文的博努奇,法国后腰巴卡约科由切尔西租借加盟,克罗地亚主力左后卫斯特里尼奇由桑普多利亚自由转会加盟。AC米兰去年夏天斥资1.91亿欧元用于购买球员,首发阵容几乎全部更换,今夏的引援趋于实用,这支传统豪门不容小视。记者 刘毅2018-08-17 10:41:38:0刘毅意甲·赛季前瞻|尤文阵容“豪” 国米潜力大尤文,加盟,赛季,米兰,租借意甲·赛季前瞻279842体育滚动新闻体育滚动新闻2018-08/1730067565意甲新赛季比赛将于8月19日凌晨拉开帷幕,揭幕战是主尤文图斯客场挑战切沃。尤文期待实现八连冠,从阵容来看,“意大利德比”对手国际米兰可望成为最强挑战者。

      在传统中介赢得市场占有率并开始上调中介费的时候,“佣金只要0.5个点”的互联网中介却销声匿迹了。创意图片/新京报记者 王远征曾经的互联网中介巨头没能撑过2019年的元宵节,便像烟花一样,悄然陨落了。2月18日,爱屋吉屋官网、APP停止运营,其官网页面显示为“一楼房东”,且页面无法点击。与此同时,爱屋吉屋APP也显示“服务器迷路”。而据新京报记者梳理,“迷路”的不止爱屋吉屋这一家明星企业,互联网中介都迷失在自己曾经的喧哗梦想中。但是,如今,黄粱一梦终成空,随着资本浪潮的退去,互联网中介已经告别了当初“第一”的梦想。从各种“第一”到渐渐陨落曾经,互联网中介最擅长讲“动听的故事”:房多多自称是全国第一家移动互联网房产交易服务平台,吉屋的自我介绍是中国第一家新房垂直搜索平台,爱屋吉屋则是全国第一家线上线下整合的专业房地产中介公司……如今,曾经号称“第一”的地产中介平台都渐渐陨落,据新京报记者不完全统计,包括爱屋吉屋、房多多、平安好房、Q房网等8家互联网中介公司,其中,爱屋吉屋和平安好房已经关停;Q房网和好屋中国分别卖身国创高新和明牌珠宝;而房天下和房多多则面临着营收和利润双双下降的现状。曾经辉煌,如今暗淡。回顾其发展史,可以明显看出2014年至2015年是互联网中介的黄金时代,资产的热钱涌向互联网中介行业,新兴的公司以各种各样的好故事来吸引投资者的目光。互联网中介凭借资本扶摇而上,以低佣金的方式吸引客户,2015年,爱屋吉屋的二手房交易达到2400多套,仅次于链家的4000多套,排名上海第二。同样,2015年,平安好房的销售额达到1513亿元,互联网金融产品首付贷的规模达到180亿元。然而,在两三年内却显现出难以持续盈利的困境。以在纽约证券交易所上市的房天下为例,2014年,房天下宣布从信息平台向交易平台转型,当年,创下2500亿元交易额,但是,随后的2015-2017年,房天下营收增速放缓,甚至一度陷入亏损。2017年,房天下宣布转型失败,重新回归开放平台。仅仅为了赚快钱?通过梳理可以明显发现,互联网中介的兴起和消亡与资本的推动息息相关。循着资本的嗅觉,互联网中介不像是颠覆者而是套利者。以爱屋吉屋为例,“‘干掉链家,颠覆整个中介行业’只是个噱头”,在行业资深人士,薜荔房互机构创始人,房地产和互联网研究院院长相国良看来:“爱屋吉屋不是一家为了改造行业而创立的企业,采用的不过是高薪高提成挖来经纪人、低佣金亏损补贴购房者所谓‘O2O创新模式’,这种操作手法和模式与赚钱后就快速卖掉的资本运作逻辑一脉相承。”熟悉行业的58安居客房产研究院首席分析师张波分析称:“互联网的‘烧钱模式’,在房地产的应用就是补贴佣金的方式,以达到快速占领市场,而模式本身就存在较大问题,客户的留存率极低,短期重复使用几乎不可能,因此期望借助这一模式取得成功的互联网中介平台也往往会走向失败。”而互联网中介宣称的“高投入、低回报”的模式也难以行得通。为了获取房源和客户,互联网中介耗费大量的人力成本和营销费用才换来成交额的短暂提升。比较明显提升的是人力成本,同样以爱屋吉屋为例,其员工从2014年不到3000名,快速达到2015年的13000名。相信唯快不破的互联网中介利用高薪将传统经纪人的房源和客户资源吸引到线上,业内称之为“飞单”,也是互联网中介市场扩张的原因,而这更难与真正的颠覆行业相关。难以行得通的“去门店化”互联网中介能够颠覆传统的中介一则最大的特征就是去门店化。对互联网中介而言,去门店化是一种互联网模式,可以减少门店组建从而降低扩张成本。对此,相国良分析称:“从房源和获客角度来看,去门店化行不通。房地产交易有两个环节很重要,一个是房源,另一个是信任,而这两者都和线下实体店密不可分。二手房作为信息服务行业,房源和客源的需求获取是最基本前提。客户来源无非两种,空中的媒体广告拓客,地面的渠道终端拓客。传统的中介依靠的是地面网络、社区门店网络的拓客方式。”由于没有实体门店,网络中介需要用大量的地推人员和海量的广告推广才能实现中介行业最主要的信息收集,综合成本远高于门店从业者。链家创始人、董事长左晖曾算过一笔账证明门店并未增加成本,以北京链家为例,其实门店成本摊到每个经纪人身上只多了500元,门店(开支)总体份额占链家收入的不到8%。而门店也有其独特的“双重价值”即对外价值和对内价值。相国良也认为:“对外而言,门店构成了一个线下‘链家网’,而且形成了一种‘麦当劳式’的存在,人们在买房、卖房或者租房时,很难不去链家问一下。对内而言,链家的门店则为经纪人提供了一个开展业务、接受培训以及精神建设的场所,是一个‘办公室+学校+教堂’的集合体。”意识到门店的重要性,爱屋吉屋从2016年上半年开始线下开店,但是一切都太晚了。交易特点决定颠覆难近几年,零售、外卖等行业被互联网跨界者所颠覆,为何到房地产行业却仅仅是“昙花一现”?在业内人士看来,爱屋吉屋等互联网平台的在线卖房低佣金模式,并不可持续。“佣金只要0.5个点”,甚至“本地租客佣金全免”,由于房地产低频交易的特性,用户没有丝毫的忠诚度,流量也无法沉淀、保存和转化。张波认为:“房地产交易具有低频、非标、大宗的特点,即使是租赁依然有着低频、非标特点,因此蕴含着重线下的明显特点,线上可以提供的是无限接近线下的场景,因此完全用线上取代线下在相当长的一段时间并不现实,主打用互联网线上方式完全颠覆线下,在当下注定难以成功。”就连互联网中介引以为豪的大数据库也没做过线下传统的中介行业。据艾瑞数据,2018年8月,房多多APP月独立设备数为73万台,而安居客、房天下、链家、贝壳找房分别以742万台、369万台、314万台、101万台领先于房多多。“如果互联网中介公司没有核心的价值和资源,它根本没有出路。在一个充分竞争的市场,中介完全是有替代性的。”中原地产分析师卢文曦分析称。在互联网中介消亡的同时,另一面以链家和中原为代表的传统中介却仍然屹立潮头,他们的扩张逻辑是“扩张门店-抢占资源-占有市场-提高费用”。以链家为例,近年来,链家在全国已经拥有8000家以上的门店,以线下扩张抢占市场蛋糕,使得房源和客户资源快速聚拢。在市场占有率集中的情况下,传统中介甚至敢于调高中介费来弥补规模扩张。目前,这种模式虽然成功赢得了市场占有率,但是门店和人员大量的、持续的投入是否能够长久还需市场的验证。遗憾的是,在传统中介赢得市场占有率并开始上调中介费的时候,“佣金只要0.5个点”的互联网中介却销声匿迹了。 记者 徐倩2019-03-01 23:49:24:207徐倩多家互联网中介陷关停、被收购、盈利困境互联网,中介,门店,吉屋,行业2635互联网金融互联网金融2019-03/0130208799新京报从各种“第一”到渐渐陨落曾经,互联网中介最擅长讲“动听的故事”:房多多自称是全国第一家移动互联网房产交易服务平台,吉屋的自我介绍是中国第一家新房垂直搜索平台,爱屋吉屋则是全国第一家线上线下整合的专业房地产中介公司……如今,曾经号称“第一”的地产中介平台都渐渐陨落,据新京报记者不完全统计,包括爱屋吉屋、房多多、平安好房、Q房网等8家互联网中介公司,其中,爱屋吉屋和平安好房已经关停。互联网中介凭借资本扶摇而上,以低佣金的方式吸引客户,2015年,爱屋吉屋的二手房交易达到2400多套,仅次于链家的4000多套,排名上海第二。相信唯快不破的互联网中介利用高薪将传统经纪人的房源和客户资源吸引到线上,业内称之为“飞单”,也是互联网中介市场扩张的原因,而这更难与真正的颠覆行业相关。

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